uu快三

  “ 打好‘1311’组合拳,狠抓政策落实落地,提升干部职工幸福感、获得感,破解人才吸引、稳定、活力难题。”

  ——中国商飞公司董事长、党委书记 贺东风

  上飛公司深入學習貫徹中國商飛公司第一次黨代會精神,以薪酬改革爲核心,中長期激勵爲重點,形成物質、崗位、精神多元化激勵體系,全面落實“1311”組合拳。定制招式,精准發力,擊中激勵的要害和穴位。

  連環快拳打得猛

    主攻公司職位職級、薪酬福利和績效考核,打通人才發展的“任督二脈”讓金子發光發熱。

  修訂並發布實施《職位職級體系管理規定》,增設項目管理序列,創新實施積分晉級制度,縮短技能職工晉級年限規定,增設技能競聘晉升通道,推進技能職工評聘分離。2018年上半年已經完成人員晉級1064人,是2017年全年晉級人員的近2倍,其中技能人員晉級463人,是2017年全年技能晉級人員的近4倍,充分向一線技能人員傾斜。

  《非領導序列職務管理辦法》已經通過黨委會審議,即將發布。該辦法旨在拓寬職工職業發展通道,加快非領導職務競聘工作,引導“專業的人去做專業的事”。2018年已完成17名三級專業(副)總師崗位競聘工作、8名部門助理崗位競爭上崗工作,正在開展13名三級專業(副)總師崗位競聘工作。

  为落实轮岗挂职工作要求,梳理制度型、培养型和激励型轮岗人员名单,配套相应制度措施,开展交流轮岗工作,完成ARJ21事业部8名“小政委”轮岗派驻及采购与供應商管理部10名人员轮岗工作。

  實打實增資,讓職工的錢包“鼓起來”

  按照“普遍提高、重點傾斜、績效導向、市場對標”的思想,爭取政策支持,整體提高全員崗位工資水平,形成上飛公司增資方案,完善合資公司薪資福利細則,優化凱飛事業部、ARJ21事業部績效、IPT團隊績效考核方案。

  關心人才,更關心核心人才

  修訂並發布《員工績效考核管理規定》,調整上飛公司積分晉檔規則,由原來的12分晉一檔改爲8分晉一檔,由原來最快3年晉2檔變爲現在最快1年晉2檔,晉檔速度明顯提升。

  完善並推廣“對應任務,對應績效,多勞多得”的績效分配機制;深化績效打包機制,跟蹤機構改革的人員調整,做好績效包測算和劃轉工作。

  加快人才特區建設,針對“5個100”核心人才隊伍,建立配套培養和激勵政策,落實晉級優先政策和獎金激勵政策。圍繞1個重點單位和3個重點項目,制定針對性的績效考核辦法,探索相關配套培養和激勵政策,加強對核心人才的中長期激勵。

  重拳出擊打得准

    积极争取国家和地方一系列人才政策支持,海纳百川“引人才”,从此“异乡”成“故乡”。在中国商飞公司统一组织下,积极与上海市人社局开展沟通工作,争取落户加分条件及引进人才落户指标名额,缩短“居转户”年限要求。2018年上半年完成各类落户申报178人。

  築巢、安居、圓夢,故事從這裏開始

  爭取臨港限價房資源,組織召開關于臨港限價房空置率宣貫會;加速推進大場、浦東廠區宿舍改造,完成大場基地職工宿舍的改造工作;加大公共租賃房的開發力度,截至今年第二季度末,向上飛公司提供總計約240套租賃房。

  讓孩子茁壯成長,讓職工父母後顧無憂

  公司已與滴水湖冰廠田幼兒園形成良好的共建關系,舉行春季班招生家長見面會,開設“商飛寶寶入園專場見面會”,吸引了60名職工參加。

  在浦東基地倒班樓三期建設項目中規劃場地,邀請世紀昂立幼兒園專家團隊,按照相關標准,共同建設早托教育機構。

  調動內外部資源,職工出行不再是問題

  爭取外部資源,加強與祝橋鎮共建力度,增加浦東基地附近公交車線路及頻率;調動內部資源,優化班車線路,已有日常班車81輛,加班通勤車16輛。太極出手打得巧,精神激勵,增強公司“軟實力”。

  深耕企業文化,培育精神沃土

  上飛公司加強文化建設,注重價值引導與精神引領,開展系列活動——職工家屬走進大飛機、“上飛工匠”評選、“上飛科技精英”評選等,將“航空強國、四個長期、永不放棄”的大飛機創業精神融入其中、宣貫落實。

  職工關愛暖心又凝力

  建立“六必關心”工作機制,發揮黨工團作用,關愛職工。修訂並發布實施《慰問工作管理辦法》,積極組織開展與職工切身相關的各類講座、沙龍、共建交流會等活動。

  把職工的個人夢想與企業願景結合起來,構建“共享成就、共享榮耀、共享利益”的“事業共同體”,激發人才隊伍活力,上飛公司在行動!

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