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上飛公司召開2019年質量工作會

时间:2019年02月27日 14:20    來源:
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  2月26日,上飛公司召開2019年質量工作會,贯彻落实中国商飞公司“稳中求进,安全发展,高质量发展”工作基调,把上飞公司质量工作进一步抓紧、抓实、抓出成效。

  上飛公司黨委書記、董事長魏應彪作講話,總經理余澤民主持會議,副總經理盧小安部署上飛公司2019年質量工作,副總經理童懿傳達中國商飛公司産品質量安全專題討論會精神,副總經理王飛,黨委副書記、工會主席曹印諾,中國商飛公司發展規劃部副部長、上飛公司副總經理侯松,上飛公司副總經理錢江出席會議。

  中層及以上領導幹部,ARJ21事業部、C919事業部、質量管控中心班組長、部分駐外質量代表參加會議。

動員

聚焦目標要求

  “思想認識到位是抓好質量的根本前提,培訓工作是質量工作的‘第一顆紐扣’,技術能力是提升質量工作的核心所在,幹部是抓好質量工作的關鍵少數。”在全面回顧2018年上飛公司質量工作後,魏應彪將做好這項工作的關鍵概況爲四點,並客觀冷靜地分析了當前工作中存在的不足和挑戰。

  “2019年對我們來說是生與死的考驗,我們的工作能不能貫徹好安全發展、高質量發展的要求,能不能貫徹好精細制造、精益求精的要求,直接影響到未來的飛機交付和市場。”質量安全高于一切,必須第一時間讓廣大幹部職工緊張起來、嚴肅起來、振奮起來、行動起來,魏應彪指出,上飛公司將以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導,深入學習貫徹黨的十九大精神、中國商飛公司第一次黨代會精神,聚焦主業、服務型號,嚴格落實“兩透一控、雙五歸零”“四鐵”抓質量等工作要求,以産品高質量、生産高效率、人員高素質爲主攻方向,在精細制造、精益求精上發力,切實抓好問題整改、管理提升、技術提升、精益生産、全員培訓、考核問責、作風建設,推動上飛公司實現安全發展、高質量發展。

  具體而言,魏應彪重點指出了五個方面工作:一是提高政治站位,從講政治的高度深化對質量工作的認識。牢固樹立“質量安全第一”的意識、“抓質量安全就是講政治、講生存,不抓質量安全就是不講政治、不講生存”的工作理念,從更高的程度、更高的站位認識質量工作的極端重要性。二是壓實質量責任,形成質量工作齊抓共管局面。健全安全管理組織機構,成立上飛公司安全行動小組,建立産品安全總師隊伍,完善從領導幹部、到部門、到班組、再到職工的質量工作責任體系。三是強化問題整改、管理提升、技術提升、精益生産、全員培訓五項工作,抓嚴抓實質量工作。四是加強考核,堅持質量工作高標准、嚴要求。健全質量獎懲考核機制,嚴格質量工作的考核問責。五是加強黨的建設,以作風建設營造嚴抓質量的良好氛圍。黨政工團齊抓共管質量工作,黨員幹部要發揮“頭雁效應”,工段長、班組長、大國工匠、上海工匠、大飛機工匠、上飛工匠、各級技師要發揮示範帶頭作用,激發職工幹事熱情。

  “各部門要認真學習領會,抓好貫徹落實。”就貫徹落實會議精神,余澤民提出三點要求:一是統一思想,堅持安全發展、高質量發展。深刻認識講質量安全就是講政治、講生存,聚焦三大型號,牢固樹立“質量安全第一”的意識,堅持一切按程序辦,把質量抓好,抓到位,抓出成效。二是積極謀劃,分解落實質量目標。以年度綜合計劃和部門責任書爲抓手,將工作任務層層分解落實,各部門組織好、落實好,定標准、想辦法、有行動、嚴考核,提高飛機産品質量和質量管理水平。做到幹什麽學什麽、學什麽考什麽、考什麽幹什麽,持續完善崗位資質認證。三是嚴肅紀律,完善質量管理體系。嚴格落實“黨政同責,一崗雙責,失職追責”的質量責任制,有錯必懲,有功必獎,建立系統完備、科學規範、運行高效的質量管理體系。

部署

細化具體舉措

  質量工作對上飛公司發展起著決定性作用,要將“精細制造”和“精益求精”的質量要求落到最實處、最細處,必須層層細化、抓准抓手。

  分管質量工作,盧小安闡明了ARJ21、C919兩個項目的總體質量目標要求,並從零件制造、裝配過程、客戶滿意度、人員培訓及資質管理、供應商質量考核等維度細化壓實各部門考核責任,同時對具體工作作了安排部署。

  2019年,上飛公司質量工作要遵循三個指導要求,貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,全面貫徹落實中國商飛第一次黨代會精神,實施質量變革、效率變革、動力變革,實現高質量發展。強化安全意識、質量意識、適航意識、客戶意識。落實質量安全一把手責任。

  落實到具體工作,則主要從三個方面入手。制造符合性是確保質量安全的底線,必須堅決守住。詳細來說,主要從優化標准手冊、程序文件,抓好培訓、資質授權,貫徹落實“四鐵”,全員參與齊抓共管,抓好源頭控制、過程控制、波動控制、關鍵點控制等幾個維度展開。客戶滿意是我們的飛機産品取得商業成功的前提,要想達到這條中線,必須精益求精。在了解客戶需求的基礎上,從標准作業、精細操作、消除頑疾、迅速反應等幾個方面開展工作。而實施品牌建設、逐步接近“四個世界級”是公司發展追求的目標,這是一條高線,需要從對標先進、選樹典型、嚴格控制故障拒收等多方面進行匠心培育。

  “用三十個字概括我們的要求,就是‘講質量、講政治,明敬畏、嚴管理,懂對標、做細活,尊客戶、重體系,提能力、提質量。’”爲實現公司産品質量提升貢獻自己的力量,每個人都矢志拼搏。

交流

借鑒優秀經驗

  對生産一線來說,落實質量要求壓實部門責任,是在這個年頭必須推進的。面對今年工作目標,各部門有哪些優化良策?如何針對性開展工作?一線最有發言權。

  “這次主要針對原制度的質量管理問題定義、部門職責、質量獎勵、責任追究和處理等方面進行修訂,細化調整獎懲鑒定細節。”質量管控中心宣貫了新修訂的上飛公司《質量獎懲管理辦法》,對問題列出了負面清單,以突出嚴在日常,形成人人敬畏飛機的態勢,爲建立健全質量評價、獎懲和考核提供了制度保障。

  制造工程中心把提升産品質量的關鍵點聚焦在吃透專業技術,從提升人員能力和夯實工藝基礎兩方面明晰舉措,其中針對型號生産過程中幾個技術優化帶來質量提升的生動案例,更是引起了幹部職工們的共鳴。抓質量、提速率,産品配套這一源頭是關鍵,面對越來越重的配套交付任務,如何提升供應鏈管控?采供物流中心也亮出了實招,從制度文件、技術輸入優化細化,同時發揮駐外代表處一線優勢,強化現場管控,並對內加強績效管理,多措並舉優化供應商産品質量。

  直接在生産一線工作,質量管控中心ARJ21系統檢驗組、ARJ21事業部130(全機系統功能試驗)工位、駐沈飛總代表處也分別從現場檢驗、生産裝配、供應商管控等方面分享了各自的經驗體會與提升舉措,共同推動産品質量穩步提升。

  對上飛公司而言,2019年注定是浪更急、路更陡的一年,形勢逼人、時間催人,上飛公司全體幹部職工將振奮精神、勇挑重擔,時刻把質量安全扛在肩上,同心協力、矢志奮鬥,奮力開創上飛公司質量工作新局面。

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