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推动安全发展 高质量发展 数字化转型

时间:2019年03月26日 18:15    來源:
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  2月19日,上飛公司召開2019年培訓工作會議,以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導,圍繞實現“三個一”階段目標,推動上飛公司安全發展、高質量發展、數字化轉型,構建全員培訓體系,推動學習型組織、創新型企業和專業化團隊建設,爲建設世界民機領域一流總裝制造企業打下堅實基礎。

  上飛公司黨委書記、董事長魏應彪,黨委副書記、總經理余澤民,副總經理盧小安、童懿、王飛,黨委副書記、工會主席曹印諾,中國商飛公司發展規劃部副部長、上飛公司副總經理侯松,上飛公司副總經理錢江參加會議。會議由曹印諾主持。

  魏應彪從公司發展戰略和人才強企的角度闡述了推進學習型組織建設、開展好培訓工作對于企業發展的重要意義,深刻分析了公司面臨的問題、挑戰和風險,幹部隊伍建設存在的差距,技能人才隊伍建設存在的短板和培訓工作存在的不足。魏應彪指出,要以更大的決心、更大的力度推動培訓工作取得實效,按照“強産業、大培訓、全覆蓋”要求,通過嚴培訓、煉內功、強質量、提素質,打造學習型組織、創新型企業、專業化團隊。針對2019年培訓工作,魏應彪強調要抓好五方面工作。

  提高政治站位,切实增强推进人才强企战略的责任感和紧迫感。要深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,深入学习习近平总书记关于人才队伍建设、关于学习型组织建设等系列重要讲话精神,增强做好人才工作的政治定力,全面推进人才、培训工作,确保大飞机事业薪火相传。进一步解放思想、转变观念,将学习型组织建设和培训工作作为人才强企的重要战略组成部分。大力推进学习型组织建设,发挥干部表率带头作用。全面总结经验成果,建立学习调研的常态化长效化工作举措。聚焦公司战略规划、深化改革、核心能力建设、智能制造、新技术新材料新工艺、项目管理、生产体系建设、供应链管理、质量安全管理、精益管理、党的建设等领域,持续开展对标学习,组织学习小组,坚持需求导向和问题导向,将成果转化和输出作为衡量学习调研成效的关键指标。建立完善培训体系,提高培训工作实效。抓好前置培训,瞄准专业领域具有优势的各类院校,进一步加大校企合作范围,培养更多实用型技能人才。抓好入职培训,扣好第一粒纽扣。加强通识性内容培训教育,建立培训质量跟踪机制,做好培训效果监测,提升培训工作质量。抓好岗位资质培训,落实二级培训责任,做到“不经培训不上岗、不经培训不任职、不经培训不晋级”。多措并举抓好全员培训,在强基固本中推动公司发展。注重抓好干部队伍培训,倡导干部在坚定信念上带头,在政治引领上带头,在担当尽责上带头,在改革创新上带头,在转变作风上带头。注重抓实基层管理队伍培训,加强专业知识结构的更新、管理能力的提升、思维方式的拓展和个人素养的提升。注重技术人才培訓机制,充分发挥专业总师队伍作用,建立专家、总师帮教指导制度。注重加大技能人才的培养力度,分层分类开展技能人才培訓。重视培训队伍建设,打造一支高素质专业化的培训管理团队。

  培訓工作是一項系統性、複雜性的工程,有效的培訓離不開相應的組織,離不開有力的團隊。要加強培訓中心建設、師資隊伍建設、教材體系以及培訓資源的建設。各部門高度重視,共同努力,補齊短板,建設更加專業、更加堅強、更加富有戰鬥力的隊伍,完成全年目標任務。

  余澤民代表經營班子對培訓中心和各部門參與培訓工作的幹部職工在2018年的辛勤工作表示感謝,並就2019年培訓工作提出三點要求。深化“三個認識”,把培訓工作放到更加重要的位置。深化培訓是曆史傳承的認識,深化培訓是行業需要的認識,深化培訓是抓基層、打基礎、練好基本功的認識。抓好三項工作,做好培訓工作的策劃。做好培訓工作的頂層規劃,堅決貫徹落實“強産業、大培訓、全覆蓋”要求。建立符合商用飛機發展的培訓體系,以“職工能幹會幹,標准化、程序化去幹”爲目標。切實抓好二級培訓,提高部門人員崗位適應性及崗位勝任能力。落實三項要求,推動培訓工作紮實有效開展。高度重視,落實責任,培訓是一把手工程,要把抓培訓放到講政治、講質量、講能力的高度去認識,真正形成各部門齊抓共管的局面。聚焦問題,吃透需求,做到讓職工“學什麽幹什麽,幹什麽記什麽”,著力增強培訓的針對性、適應性。督查考評,取得實效,建立健全培訓效果評估體系,對培訓效果進行跟蹤測評,對評估記錄進行系統管理。

  就貫徹落實好會議精神,曹印諾指出,要把人才培養提高到企業發展的戰略高度來認識。聚焦建設學習型組織、創新型企業和專業化團隊,切實做到“培訓先行”。要按照嚴格樹立高質量培訓的理念,把“強産業、大培訓、全覆蓋”的要求貫穿到二級培訓的過程中。堅持一切從實際出發,科學謀劃、精心設計、精細管理、高效運行,下大力氣抓好二級培訓,確保無死角、全覆蓋。大力加強培訓制度建設,推進培訓工作科學化、規範化、長效化。加強培訓管理運作,開發全員培訓平台建設,推進落實宣傳,營造領導重視培訓、層層推動培訓、人人接受培訓的文化氛圍。

  會上,培訓中心總結了2018年培訓工作並彙報了2019年培訓工作規劃,適航管理部彙報了二級培訓工作經驗,ARJ21事業部、C919事業部分別彙報了部門上崗培訓工作舉措,質量管控中心彙報了上崗資質鑒定授權工作舉措。

  打造學習型組織、創新型企業、專業化團隊,2019年上飛公司“大培訓”號角已經吹響, 把飛機造出來,把隊伍帶出來,把體系建起來,新的一年,撸起袖子加油幹。

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