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抓住关键少数 建设高素质专业化大飞机干部队伍

时间:2019年02月13日 11:47    來源:中國商飛上飛公司
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  2月11日,春節假期後上班第一天,中國商飛公司召開幹部大會,進一步學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,貫徹落實中國商飛公司2019年工作會精神,統一思想、振奮精神,緊盯目標、做好准備,抓住關鍵少數,發揮骨幹作用,強化“五個過硬”,吹響2019年任務攻堅沖鋒號。

  中國商飛公司黨委書記、董事長賀東風出席會議並作題爲《抓住關鍵少數,建設高素質專業化大飛機幹部隊伍》的講話。中國商飛公司黨委副書記、總經理趙越讓,黨委常委吳光輝、郭博智、程福波、周新民、周啓民出席會議。中國商飛黨委副書記、副總經理譚萬庚主持會議。國家監委駐中國商飛公司監察專員、公司黨委常委、紀委書記趙九方通報了公司近年來巡視巡察督察審計等發現的問題,並就進一步抓好整改落實提出要求。上飛公司副處級及以上幹部在浦東基地視頻分會場參加會議。

  賀東風在講話中全面總結公司成立十年多來幹部隊伍建設取得的成績,肯定了大飛機幹部隊伍的優秀品質,指出存在的問題,闡明大飛機事業對幹部隊伍的基本要求,明確了公司幹部隊伍建設的努力方向。賀東風指出,2019年是中國商飛公司邁向下一個十年的第一年,是實現公司“三個一”階段目標攻堅克難、至關重要的一年,要緊張起來、嚴肅起來、振奮起來、行動起來。要深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,學習貫徹習近平總書記關于大飛機事業重要指示精神,堅定理想信念,堅定信心決心,弘揚航空強國、“四個長期”、永不放棄的大飛機創業精神。要堅持忠誠、專注、拼搏、包容的優秀品質,克服能力、意識等方面的不足,主動滿足商用飛機産品特點的要求、管理對象的要求、裝備工具的要求。要堅持講科學講學習,自主開放包容,創新競爭發展,防範化解風險,做表率帶隊伍。

  針對幹部隊伍建設下一步工作,賀東風強調了四個方面的要求:一要進一步加強學習型、創新型、擔當型、團結型、清廉型“五型”領導班子建設。二要進一步錘煉年輕幹部,加強政治曆練、崗位曆練、能力錘煉和嚴格要求。三要進一步注重幹部交流,做到正確認識、正向理解、正常對待、珍惜機會。四要進一步關心愛護幹部,充分調動幹事創業積極性。

  譚萬庚就貫徹落實本次會議精神提出要求:一是高度重視巡視巡察督察審計等發現的問題,嚴字當頭,舉一反三,抓好整改。二是深入貫徹落實新時代黨的建設總要求,把全面從嚴治黨貫穿大飛機事業全過程,堅持“嚴黨建、強支部、大監督、聚群團”,推動全面從嚴治黨向縱深發展。三是進一步加強幹部人才隊伍建設,抓好關鍵少數,發揮頭雁效應,實施萬人精兵工程,突出政治標准,明確努力方向,同心同向踏上大飛機事業新征途。

  趙九方指出,新時代呼喚新擔當、新作爲,鐵任務需要鐵紀律、鐵隊伍。要強化問題意識、底線思維,增強自我革命、自我淨化的勇氣,增強自我完善、自我提高的信心,全面、嚴肅、認真地對照檢查問題;要增強凝聚力、戰鬥力、創造力,打造一支政治強、作風硬、形象好的商飛鐵軍,實現安全發展、高質量發展。

  在中國商飛公司幹部大會召開後,上飛公司黨委立即組織動員,統一思想、咬住目標,層層傳達會議精神,吹響型號攻堅集結號,凝聚爬坡過坎精氣神。上飛公司黨委領導班子成員,中層及以上領導幹部、8級及以上非領導職務人員參會。

  2019年是新中國成立70周年,是實現“三個一”階段目標非常關鍵的一年。上飛公司作爲産品實現的責任主體,既面臨重大機遇,也面臨巨大挑戰,必須以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導,深入學習貫徹黨的十九大精神、中國商飛公司第一次黨代會精神,通過各種載體抓好中國商飛公司2019年工作會議、項目工作會議、上飛公司“兩會”精神貫徹,堅持黨建引領、穩中求進、安全發展、高質量發展工作主基調,以保安全、保交付,嚴管理、嚴黨建,提能力、提效率爲工作主線,以産品高質量、企業高效率、隊伍高素質爲主攻方向,主動思考,抓好工作落實,推動上飛公司實現安全發展、高質量發展、數字化轉型,紮實完成2019年各項任務,向著“三個一”階段目標堅定前行。

  上飛公司黨委指出,要從五個方面深刻理解中國商飛公司幹部大會的精神實質。一是旗幟鮮明講政治,所有黨員領導幹部要提高政治站位,把對黨忠誠擺在首位,強化政治意識、政治擔當、政治紀律。二是發展是硬道理,作爲産品實現主體,幹部職工要牢牢聚焦今年工作主基調,紮紮實實完成全年任務。三是堅持問題導向,按照中國商飛公司幹部大會上提出的問題,認真對照檢查,及時抓好整改。四是提升能力水平,對照建設高素質專業化大飛機幹部隊伍的要求,自我完善、自我提升。五是激勵與約束並重,嚴管就是厚愛,調動幹部職工幹事創業積極性。

  每位幹部要從五方面確立清單,推動全年工作落實。一是抓好學習調研。要把學習型組織建設、創新型企業建設、專業化團隊建設作爲重要工作,結合自身專業、分工,聚焦問題確立學習清單。二是抓好規劃計劃。將工作要點分解到每個部門、科室,以管理工具落實各項計劃。三是抓好重點難點。梳理部門年度重點難點工作,解決重點難點堵點問題。四是抓好基層基礎基本功。幹部帶頭,確立重點基礎工作清單。五是抓好質量安全。根據部門特點找准切入點,踏踏實實抓、天天抓,落實到實際。

  一年之計在于春,一日之計在于晨,一生之計在于勤。2019年的戰鬥從新年一開始就已經打響,全體幹部職工正緊張起來、嚴肅起來、振奮起來、行動起來,矢志推動大飛機事業。

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