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班組建設築基石,群策群力助騰飛

时间:2019年03月05日 12:44    來源:
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  3月4日,上飛公司召開2019年班組建設暨群策群力工作表彰部署會,表彰優秀、分享經驗、部署工作,提升班組建設和群策群力工作水平。

  上飛公司副總經理盧小安,黨委副書記、工會主席曹印諾出席會議並講話。各部門負責人、分工會主席、班組長代表、群策群力聯絡員、知識産權聯絡員共計150余人參加會議。

動員部署 明確目標要求

  爲切實抓好2019年班組質量工作,會議提出三點要求:一是貫徹落實好上飛公司2019年質量工作會議精神。提高政治站位,從講政治的高度深化對質量工作的認識。壓實質量責任,形成質量工作齊抓共管局面。強化問題整改、管理提升、技術提升、精益生産、全員培訓五項工作。加強考核,堅持質量工作高標准、嚴要求。加強黨的建設,以作風建設營造嚴抓質量的良好氛圍。二是激發全員參與質量管理工作的熱情。建設零缺陷工位,以工位模塊化團隊爲對象,齊心協力解決人爲因素、工藝協調等問題。積極組織職工參與質量信得過班組建設和群策群力工作,作爲質量改進工作的重要抓手,形成有效的制度保障和激勵機制措施。設置最佳進步獎,以工位爲單位,從産品質量方面賽出優勝工位。三是不斷總結,持續推廣。總結經驗,發現工作中的閃光點,不斷提升工作的高效性。要全員參與質量管理,形成“千人千條抓質量”“一人一崗提質量”的工作局面,人人爲質量,做到心中有責任;建立內部客戶檢查機制,人人把質量關,做到心中有客戶;形成大監督工作要求,落實監督責任,做到心中有擔當。加強群衆性質量工作推廣的深度和廣度,在公司全範圍內形成以嚴謹的質量意識處理問題的工作氛圍。

  针对班组建设和群策群力工作,会议指出,一要更加坚定理想,学习提升有新境界。班组长要带头学习,带领班组全员立足自身岗位职责,在争取关键核心技术自主可控的过程中发挥全员的智慧和力量。二要紧密协同,强化大融合。班组建设要与工会民主管理、岗位建功、产业工人队伍素质提升、企業文化建设紧密结合。工会要和职能管理部门协同建立更加完善的班组建设过程管理机制,和质量管控中心共同把班组纳入质量监管和评定的责任主体。培训中心要通过严培训、炼内功、强质量、提素质,打造学习型组织、创新型企业、专业化团队。群策群力要在型号研制、生产一线扎得更深、更透,把改善提案保量提质与型号任务节点紧密对接。三要聚焦工具载体,品牌班组打造有新升级。加强制度、文化、组织三项基础建设,严制度、上标准,严规章、上水平,确保班组管理有序可控。开展班组“五比五赛”,比安全、赛管理,比进度、赛水平,比质量、赛工艺,比效益、赛节约,比素质、赛技能,争创“工人先锋号”。四要更加注重实际应用和推广,群策群力干出新亮点。开展群策群力改善提案“三比”活动,比人均提案率、比各级别改善提案的比重、比有效改善提案的推广实施。狠抓“四个一批”,全力在生产现场推广一批群策群力优秀提案,选拔一批优秀群策群力提案报送上级组织评优,深化一批群策群力成果转化和“挖潜”,培育一批职工创新标杆。五要聚焦班组长“关键多数”,培育百名优秀班组长。从素质提升、能力提升、学历提升三个维度加大班组长培训力度,使班组长队伍真正成为“人才储备池”。

表彰先進 激勵擔當作爲

  會上,盧小安爲榮獲2018年中國商飛公司優秀班組及優秀班組長頒獎,曹印諾爲上飛公司首屆“工人發明家”頒獎。會議宣讀了《上海飛機制造有限公司關于表彰首屆“工人發明家”和“工人發明家”提名的決定》和《中國商飛公司優秀班組及優秀班組長表彰決定》。

  2018年度中國商飛公司優秀班組長代表邢宏文和上飛公司首屆“工人發明家”代表李浩明作了交流發言。

  邢宏文從走進去,吃透技術,夯實質量基礎;走下去,深入一線,把握質量方向;走出去,集智聚力,豐富質量內涵;擡頭看,創新驅動,提升質量動能;低頭看,強化組織,消除質量隱患等方面介紹了班組“三走兩看”的管理方法,堅定了“做大飛機先進裝備技術的‘金牌供應商’”的班組目標。

  李浩明則從日常工作出發,闡述了成爲“工人發明家”的心路曆程。一項創造發明需要突破各種問題和驗證,在這個過程中要承受各種煎熬,只有愛崗敬業、癡迷技藝的人才能堅持下來。“造大飛機更應該耐得住寂寞,承得住壓力,踐行‘四個長期’,安靜工作,默默奉獻。”堅定的信念,激勵他不斷前行。

亮出規劃 把握行動方向

  面對2019工作目標,各職能條線如何推進?工會、質量管控中心、科技管理部、安全環保部在會上作了彙報發言。

  在班組建設和群策群力方面,工會將認真落實“雙保雙嚴雙提”工作主線,在班組層面著力抓質量安全、人才隊伍建設以及基層基礎基本功,激活班組細胞、打造班組品牌,強化職工創新能力、幹出群策群力新成效,重點抓好“100名優秀班組長”隊伍培育、班組品牌打造、班組培訓、群策群力改善提案推廣應用以及激發職工全員創新創效內生動力五項工作。

  質量管控中心則以開展群衆性質量活動爲抓手,以精益工作爲重點,結合質量信得過班組建設和QC小組活動,全面推進群衆性質量工作,重點落實健全精益體系、培育精益文化。推廣質量工具運用。嚴格質量信得過班組評選。

  科技管理部作爲職工創新管理牽頭部門,將持續在推動創新發明方面下功夫,依托群策群力平台,深化群策群力內涵,培育核心知識産權,爲企業成長創造更大價值,持續推進知識産權工作、“工人發明家”活動與“揭榜攻關”活動。

  作爲安全生産監管部門,安全環保部將切實貫徹“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生産經營必須管安全”要求,建設質量安全班組。圍繞“班組安全”目標,建設班組安全文化。打好“班組長安全環保6S意識、班前會長效機制”兩個基礎,規範班組管理機制。落實“班組安全生産管理、環境保護管理、6S管理”三項工作,打造安全高效班組,推動安康杯競賽活動。

  班組建設和群策群力是一項系統性、長效性工程,職工創新創效工作永遠在路上,需要不斷探索與創新,不斷總結和積澱。上飛公司幹部全體職工將始終保持求新、求變、求突破的熱情,把班組建設和職工創新、群策群力打造成上飛公司的品牌,向新中國成立七十周年獻禮。

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